I梦何时醒程一笑的A

发布于 2025-07-04 09:39:58 阅读 52265

内容/一白。程笑

快手的程笑焦虑快要“溢出屏幕”了。

前几日，程笑交际媒体上有快手职工爆料称，程笑快手要求其商业化、程笑产品、程笑运营等多个部分职工每日运用快手App刷满1小时短视频，程笑并需将运用记载抄送主管。程笑

快手内部人士后向媒体回应时否定三连，程笑“不事实”“并未强制要求商业化等部分，程笑更没有强制要求全员刷视频”。程笑

爆料称强制刷视频是程笑为了让职工“深化一线”，补偿对用户实在体会的程笑感知误差。这并非近期快手榜首次从安排上着手整理，程笑想要“大力出奇观” 。程笑在快手2025磁力大会上，快手宣告整合短剧、游戏和小说等内容型事务，树立内容消费事务中心，着重要将AI赋能到渠道的内容生态和商业生态中，并经过大模型才能对商业营销范畴进行全面重塑。

安排结构是商业战略的投影，快手的这面“镜子”正在产生显着变化。之前快手对外发布的全域运营年度战略中，AI降本也是要害词之一。

面对流量盈利见顶后的增加瓶颈，以及抖音10亿月活的竞赛压力，快手不得不向商场讲出一个新的具有说服力和想象力的商业故事。

就像考试不会的都选C，在当下，选AI总不会犯错，所以“生于老铁”的快手“被逼”要开端一场技能包围。

Part.1。

“AI上位” ，快手的增加焦虑。

这几年，说是快手的增加瓶颈期也不为过。最新一季财报数据显现，快手总营收326.08亿元，同比增加10.9%；净利润也显着放缓，归母净利润39.79亿元，同比下滑3.42%；毛利率54.6%，同比微降0.2%。

用户增加触顶更是无可逃避。2025年一季度快手月活7.12亿，同比增加2.1%，环比下滑；日活4.08亿，同比增加3.6%。

与之比照的是，国海证券调研显现视频号2023年月活用户已达到9亿，日活约4.5亿；另QuestMobile陈述提及抖音（包含抖音和抖音极速版）到2025年3月，月活已打破10亿。快手的用户增加面对抖音与视频号的两层夹攻。

电商与广告依旧是快手营收的“两驾马车”，不过本年这两大引擎的增加质量好像正在饱尝严峻考验。2025年一季度财报显现，快手线上营销服务收入（广告收入）180亿元，同比增加8% ，远低于2024年Q4增速13.3%，以及2023年全年增速20%。

别的直播事务收入98.14亿元，占比30.1% ，同比增加14.4%；其他服务收入占比14.8%；电商GMV为3323亿元，同比增加15.4%，低于交银世界猜测的2025年抖音和视频号的年度GMV同比增速25%和26% 。

快手电商事务首要依靠于GMV规划扩张，而广告收入越来越倚重于头部主播和强运营，背面是单位人效的放缓与立异产品乏力。

对本钱商场而言，财报数字之外的隐忧才令人焦虑，假如“人效提不动、产品没想象力”，那么公司的未来增加从何而来？

频频的高层动乱，则进一步加重了商场不安。媒体人申妈指出，曩昔一年快手已有多位副总裁级高管相继离任，包含技能、算法、商业化、主站等多条事务线。最近的一位是快手原副总裁、直播与游戏生态担任人付驰（化名：刘桐）被曝离任。事实上，强制职工“刷视频”背面，也是渠道管理者一次蠢笨但实在的自救测验。

在快手传统事务堕入阻滞之际，对外的论述已悄然切换叙事口径：AI替代用户增加，成为渠道新的想象力来历。从ChatGPT引爆认知奇点开端，到字节豆包、百度文心、腾讯混元各自跑马圈地，技能现已不再仅仅“中后台”，而是成了渠道的战略引擎。

在这样的环境下，快手有必要拿出更具说服力的增加故事回应商场对“下一阶段增加动能”的质疑。在2024年财报会议上，快手简直全程在解读AI战略，乃至被外界评为“这不是财报会，这是可灵AI发布会。” 。

快手挑选在这个时点全面上调AI的战略地位，实质上更像是对内部增加焦虑的应激反响，它有必要寻觅一个新的故事，把渠道从头装入“未来增加”的叙事轨迹。

Part.2。

现在才下场，AI这碗饭还“不好吃”。

2024年4月，快手对AI部分进行了安排架构调整，树立了可灵AI事业部，作为一级部分，担任包含可灵和可图在内的大模型事务。快手企图经过安排架构调整，把AI推上一级战略地位，目的内职业大模型与内容AIGC新浪潮中占有一席之地。

本年4月快手又正式推出可灵AI 2.0，并发布了视频生成的全新交互理念Multi-modal Visual Language 。

但是，其技能基因单薄、途径依靠剧烈，注定让这场AI包围之路看起来更像“半路出家”，既体现出了渠道在盈利落潮后求生的焦灼，又充满着不确定性。

当时的快手面对一个极为困难的实践——AI这碗饭，并“不好吃”。

在2024年财报会议上，程一笑清晰表明，快手将继续加大对可灵AI的技能投入，方针是将其打造为全球营收规划最大的AI视频生成使用。

本年可灵依旧是开展主轴，一季度可灵AI营收超1.5亿元。但是，在当下剧烈的AI视频赛道中，可灵好像还没能构筑起满足结实的竞赛壁垒。

一位AI视频设计师在承受市象采访时称，视频大模型的迭代规则是“版别即江山” ，即每一代新模型的功用都或许改写职业标准。谷歌上一年推出的Veo2已在中心才能上完成逾越，而国内的多款产品，包含快手的可灵，也面对被敏捷替代的危险。

并且AI视频东西的用户粘性极低。创造者往往只重视当时哪款产品生成作用最好，因而，任何功用上的距离都或许敏捷引发用户丢失。

在这个没有品牌忠实的商场，用户挑选永久跟着技能走——谁的版别新、作用好、成本低，就用谁的。

专业创造者更介意生成质量，普通用户更看性价比，可灵在这两个阵地都未构建起肯定壁垒。

更严峻的问题是，在AI成为渠道级战略根底设施的今日，快手的技能根基分外单薄。这个靠“老铁经济”发家的内容渠道，骨子里仍是运营驱动，技能团队长时刻扮演“救火队员”人物，引荐算法用于优化分发功率，直播技能维系渠道活泼度，增加东西服务创造者鼓励。一切技能立异都服务于短期事务方针，从未成为战略主轴。

这使得快手在AI军备竞赛中面对先天下风，不只短少通用大模型的技能堆集，连最根底的算力渠道也没有成型。

尽管树立“可灵AI事业部”是一次清晰转向的标志性动作，但中心仍是被趋势倒逼下的补课行为。

据浙商证券猜测，字节2025年将在AI方向投入超1600亿元，其间约900亿元用于大模型练习和推理所需的算力收购，700亿元投向数据中心基建与网络设备，方针是打造具有独立主权的智算中心集群。

相比之下，快手的“天工大模型”尽管在内部已有部分使用落地，但全体仍处在前期，不论是底层架构、算力储藏、模型规划，仍是生态敞开程度、中心AI人才引入，快手都与榜首队伍存在不小的距离。

关于没有树立完好AI系统的快手而言，大模型的研制与落地不只面对时刻窗口急迫的应战，也将是一场昂扬的资金耗费战。

要想补齐这场“迟到的作业”，快手有必要拿出远超以往的本钱决计与安排耐力。

Part.3。

继续押注，AI会是。快手的新。老铁。吗？

最新一季财报发表，快手AIGC营销资料的日均广告耗费已接连两个季度超3000万元。不久前的2025年磁力大会，快手也对外展现出了一份翔实的AI战略规划。

在自建大模型无望的情况下，快手挑选务实道路，抛弃底层技能打破，专心使用层才能建造。

树立内容消费事务中心，整合短剧、游戏、小说资源，实则是用AI东西池提高内容出产功率；"磁力数智人"服务串联广告创造全链路，实质是下降中小商家内容制造门槛；创造帮手2.0的AI编剧功用，瞄准的是中腰部创造者的工业化出产需求。

这套"使用先行"战略的确带来了部分改观，但深化调查也会发现这些成果背面潜藏的隐忧。

首先是细节优化的规划圈套。快手将AI才能限制在内容出产、消费引荐、商业变现的"毛细血管"环节，尽管能提高运营功率，却难以构建技能护城河。当一切渠道都在降本增效时，这种才能很简单被同行仿制。

其次，快手一向着重的“实在感”与“人设信赖”也与AIGC的“算法标准化”天然相悖。用户乐意“下单”，是因为主播的人设温度；社区活泼，靠的是熟人感和情感联合。当AI内容开端批量生成、众多分发，渠道赖以生计的“信赖结构”反而或许被稀释乃至腐蚀。电商直播场景中这一抵触更为显着，真实带货才能强的头部主播，实质上是“人格魅力的货币化”，AI主播虽功率高、成本低，却难以接受高粘性的信赖买卖，“短少人味儿”。

安排内部堕入新旧范式的拉锯也是一大应战。之前快手内部长时刻沿袭“事务条线独立作战”的结构，各自寻求短期KPI ，但AI才能建造实质上需求跨团队、跨事务场景的高度协同。这种范式切换，意味着不只要资源从头分配，更要打破原有的查核逻辑和安排习气。现在看，快手的“内容消费事务中心”虽已树立，但AI项目在内部的实践优先级仍存疑。

技能基因单薄、生态张力失衡、安排慵懒固执，三重桎梏叠加，让快手的AI转型更像是戴着镣铐的包围者。

现在看来，快手的AI转型实质上更像是场"外科手术"，不触及渠道技能底座的深度重构，仅在使用层"修修补补"。

这种战略短期内的确能带来ROI提高，但把时刻线拉长，快手若无法在多模态才能、笔直场景模型等战略高地树立优势，所谓的AI赋能终将变为贵重的“运营耗材”。

快手做AI，不像字节那样“预备已久”，更像是“被倒逼上路”。但在盈利落潮、渠道同质化的职业布景下，这场转型又简直没有挑选空间。

对快手来说，它没有技能公司的起点，却背负着增加渠道的焦虑，在本钱、用户与竞赛三重压力下，AI成了不得不讲的生计故事。

这场转型的要害，不在于发布了多少模型、说了多少标语，而在于能否真实构建起一条“从东西到才能，从才能到生态”的落地通路。

快手的时机，不在AI赛道里追逐技能高点，而在自己的内容生态里找到结构优化的进口。

特别声明：本文为协作媒体授权专栏转载，文章版权归原作者及原出处一切。文章系作者个人观点，不代表专栏的态度，转载请联络原作者及原出处获取授权。(有任何疑问都请联络idonewsdonews.com)。